CLH renueva el sello de excelencia europea 500+ con una puntación de más de 600 puntos
CLH ha renovado el Sello de Excelencia Europea 500+ que concede el Club de Excelencia en Gestión (CEG), tras superar con éxito la evaluación externa realizada por AENOR.
Para lograrlo, CLH se ha sometido a una exigente evaluación por parte de profesionales acreditados de AENOR y el CEG que, tras visitar la compañía y entrevistarse con profesionales de diferentes direcciones y centros de trabajo, le otorgaron una puntuación comprendida en el tramo de 600‐650 puntos.
Únicamente 74 entidades en España, entre las que solo hay tres empresas del sector energético, cuentan con esta distinción, que se otorga de acuerdo al modelo de excelencia EFQM (European Foundation for Quality Management) siendo muy reducido las organizaciones que superan los 600 puntos.
“Adaptación proactiva”
El Informe de Evaluación destaca la “adaptación proactiva al escenario de crecimiento de la economía en España y la internacionalización de las actividades”. Además señala especialmente los buenos resultados obtenidos por CLH en los últimos ejercicios. El documento también hace referencia a otros aspectos positivos, como la orientación a la eficiencia, que permite a CLH llevar a buen término su estrategia de negocio; el uso de herramientas de planificación, formación y gestión del talento para mejorar el desarrollo de las personas; la estabilidad y solidez financiera para hacer frente a las inversiones en el extranjero; la preocupación por mantener criterios de seguridad y sostenibilidad o los avances registrados en la gestión de las relaciones con sus grupos de interés.
CLH mantiene los precios de sus servicios logísticos a niveles de 2015
El Grupo CLH mantiene los precios de sus servicios logísticos y de almacenamiento de combustibles durante 2017 al mismo nivel de 2015, a pesar del incremento del IPC previsto para 2016 y del encarecimiento de los precios de la energía.
Durante 2017, el precio medio de los servicios logísticos de gasolinas y gasóleos ofrecido por CLH continuará siendo inferior a un céntimo de euro por litro, lo que supone aproximadamente el 0,8% del precio de venta al público que pagan actualmente los consumidores finales por un litro de combustible en el caso de la gasolina 95 y el 0,9% en el del gasóleo A.
Desde 2001, CLH actualiza sus precios con variaciones inferiores a las registradas por el Índice de Precios al Consumo (IPC).
El Grupo CLH se une a la segunda edición del Programa Compartiendo Talento
Dentro de su compromiso para potenciar el desarrollo profesional de sus empleados, CLH se ha adherido a la segunda edición del programa Compartiendo Talento, impulsado por la Fundación Transforma España. Se trata de un programa multicompañía de desarrollo de talento en el que las distintas empresas colaboran para formar futuros líderes mediante herramientas que permiten compartir las mejores prácticas entre profesionales y empresas.
CLH ha elegido a seis personas con puestos de responsabilidad en función de su potencial y talento, que aprovecharán esta experiencia para aprender buenas prácticas y trasmitirlas a sus equipos. Los participantes son la jefa de Mantenimiento de Aviación, Natalia García; la jefa de Calidad Centro-Levante, Beatriz Guirao; el jefe de la instalación de San Fernando de Henares-Torrejón de Ardoz, Ricardo Moreno; el jefe de Gestión de Recursos Humanos y Relaciones Laborales, Fernando Pastor; la jefa de Atención al Cliente y Expediciones, Yvette Sada, y la responsable del Gabinete de Prensa, Soledad Urbina. En el proyecto estarán acompañados por dos coordinadoras de CLH, Natalia Muro y Ana de Trinidad, de la dirección corporativa de Recursos Humanos.
Liderazgo y desarrollo personal, claves del nuevo proyecto de negocio de CLH-PS
CLH-PS celebró en febrero una reunión de comunicación que supuso el pistoletazo de salida al proyecto que la compañía tiene para los próximos cinco años. Al encuentro, encabezado por su equipo directivo, asistieron los jefes de todas las áreas del negocio, unas 30 personas en total.
Seguridad, trabajo en equipo y liderazgo serán las claves de un plan que va más allá de factores puramente operativos. “Nuestro proyecto hace énfasis en la necesidad de un liderazgo motivador, basado en la convicción de que las personas son precisamente eso, personas, y por tanto merecen ser tratadas con respeto, justicia y mérito. Tenemos que ayudar a los que están a nuestro alrededor a desarrollarse profesional y personalmente. Para ello es necesario alcanzar un grado de complicidad que sólo se consigue si previamente existe la confianza en el otro y la libertad para hablar libremente usando siempre un enfoque constructivo en nuestro feedback”, explica Nacho Casajús, CEO de CLH-PS.
Con el fin de promover la idea del trabajo en equipo, durante los dos días que duró el evento se desarrolló una sesión lúdica de tipo teambuilding. Divididos en equipos, durante dos horas y media los participantes tenían que competir en modalidades que incluían dardos, golf, futbolín o rompecabezas. “Resulta muy constructivo tener la oportunidad de pasar tiempo con colegas en un ambiente relajado fuera del marco de laboral normal. En ocasiones como esta, te das cuenta de que no se trata solo de trabajo”, apunta Tony Champness, jefe de mantenimiento.
Primer Plan Estratégico CLH-PS
La reunión sirvió también para comunicar los puntos principales del primer plan estratégico de CLH-PS, aprobado a finales del 2016. La visión de la compañía es la de convertirse en el operador de referencia en el Reino Unido. Para lo cual es necesario lograr la excelencia en las operaciones y en el servicio que la compañía ofrece a sus clientes. Todo ello garantizando la seguridad y el crecimiento necesario del negocio.
Juan Bonilla, Chairman de CLH-PS, habló del Plan Estratégico del Grupo CLH para el período 2017-2021, y del papel de la filial en el mismo: “Nuestra experiencia en el Reino Unido será un elemento muy valioso a la hora de acometer con garantía los nuevos proyectos internacionales que se han previsto para los próximos años”.
Construido el primer tanque en el aeropuerto de Dublín
CLH Aviation Ireland finalizó el primer tanque de los tres previstos en el aeropuerto de Dublín, que permitirá aumentar significativamente la capacidad de estas instalaciones.
Por otra parte, continúan los trabajos de remodelación y construcción y conexionado de la primera parte del hidrante.
El proyecto de Omán avanza a buen ritmo
El avance global del proyecto desarrollado por CLH con Orpic en Omán avanza a buen ritmo y a mediados de febrero había alcanzado ya el 87%. Además, se han superado las 9 millones de horas sin accidentes con baja.
Actualmente el equipo está enfocado en las actividades de previas a la puesta en marcha de la terminal de Jifnain así como de la planificación del resto de actividades del resto de activos.
Curso piloto para Jefes de Operaciones y Técnicos de Aviación
La dirección general de CLH Aviación desarrolló el primer curso piloto para ‘Jefes de Operaciones y Técnicos’ de Aviación con el objetivo de actualizar y coordinar la gestión de los aeropuertos, además de comentar el estado actual de la compañía, la situación comercial y los retos y proyectos de futuro.
Durante el curso, que tuvo una duración de cuatro días, se abordaron temas como las relaciones comerciales de CLH Aviación, la regulación nacional e internacional y las modalidades de inspecciones y auditorías, entre muchos otros.
El proyecto ha tenido mucho éxito y ya se está trabajando en el siguiente curso, programado para el primer semestre de 2017.
Convenio con el SEPA para colaborar en prevención
El consejero de Presidencia y Participación Ciudadana del Principado de Asturias, Guillermo Martínez, y los representantes de trece empresas del sector químico de la Comunidad, formalizaron un compromiso con el Servicio de Emergencias del Principado de Asturias (SEPA) de actividades preventivas que disminuyan la vulnerabilidad del entorno de las instalaciones. Como representante de CLH, asistió y firmó el convenio la jefa de la instalación de Gijón, María José Muñiz.
El I Fórum CLH se celebra bajo el lema ‘Todo empieza contigo’
Bajo el lema ‘Todo empieza contigo’, más de un centenar de personas participó durante dos días en el I Fórum CLH en El Tiemblo (Ávila), que sirvió para dar a conocer el proceso de transformación cultural, poner en marcha el nuevo modelo de comportamiento y asumir compromisos para superarse y fomentar el liderazgo responsable.
Durante el encuentro, conducido por los expertos en coaching y desarrollo personal María José Sánchez Yago y Pedro Javier Armentia, se llevaron a cabo dinámicas de grupo para que los asistentes pudieran reforzar sus habilidades, poner ideas en común y compartirlas con el resto de participantes.
El presidente, el consejero delegado y los diferentes miembros del equipo directivo incidieron en esta nueva etapa donde el trabajo en equipo, la comunicación, el desarrollo personal, el liderazgo, el cliente o la seguridad serán aspectos fundamentales.
“Una organización en la que todos suman, consigue lo que quiere. Sumaos a esta nueva etapa con ganas e ilusión”, afirmó el presidente José Luis López de Silanes. Por su parte, Jorge Lanza, consejero delegado, dijo: “Somos campeones de la Liga pero lo que queremos ahora es jugar la Champions y ganarla. De ser un referente español tenemos que pasar a ser un referente internacional”. Además, destacó la importancia de las personas en el futuro de una compañía que debe trabajar en ser “más flexible y moderna”.
Premios Referentes 2017
Las jornadas se completaron con la entrega de los premios ‘Nuestros Referentes 2017’ a Javier Badiola, Eusebio Molina, Víctor Montaño y Pepe Valdelvira. La finalidad de estos galardones es dar visibilidad a todos los comportamientos del nuevo modelo del Grupo CLH: seguridad, proactividad, orientación al cliente, debate, trabajo en equipo y ejemplaridad.
