El presidente y el consejero delegado del Grupo CLH, José Luis López de Silanes y Jorge Lanza, presentaron el nuevo Plan Estratégico 2017-2021 que prevé unas inversiones de 829 millones de euros y tiene como objetivo impulsar la expansión internacional y potenciar la excelencia de las operaciones, poniendo el foco en la satisfacción de las nuevas necesidades de sus clientes y el desarrollo de nuevos servicios.
Durante la presentación, López de Silanes y Jorge Lanza destacaron que este plan “permitirá establecer unas bases sólidas para la expansión internacional de la compañía
y convertirá al Grupo CLH en un referente destacado del sector logístico”.
EL PLAN ESTRATÉGICO “PERMITIRÁ ESTABLECER UNAS BASES SÓLIDAS PARA LA EXPANSIÓN INTERNACIONAL” 400 millones en inversión internacional
La inversión en los nuevos proyectos internacionales alcanzará los 400 millones de euros, mientras que la inversión directa del Grupo CLH en los proyectos internacionales
existentes (Reino Unido, Irlanda y Omán) superará los 130 millones.
Además, invertirá cerca de 300 millones en la mejora de sus infraestructuras en España, que se destinarán a mejoras operativas y de seguridad y a la automatización
de las mismas, así como a proyectos de protección medioambiental y a potenciar el crecimiento del negocio en España.
LA COMPAÑÍA DESTINARÁ 400 MILLONES DE EUROS A NUEVOS PROYECTOS INTERNACIONALES
López de Silanes señaló que “durante el período del plan estratégico esperamos un crecimiento moderado de la demanda de productos petrolíferos en España y en el resto de países donde operamos, fruto de la mejora de la economía, lo que impulsará un aumento de la actividad”.
Crecimiento del EBITDA
Como resultado del desarrollo de este plan, el Grupo CLH prevé aumentar el EBITDA hasta los 464 millones de euros en 2021, con un crecimiento de 76 millones
de euros respecto al cierre de 2016. De ellos, la mitad procederá de los nuevos proyectos internacionales.
UN PLAN ESTRATÉGICO CON MIRADA INTERNACIONAL
Estas son las principales líneas de actuación del Plan Estratégico, que se centrarán en el crecimiento y en la mejora de la eficiencia de acuerdo con la madurez de la presencia del Grupo CLH en cada uno de los países donde está presente, así como en el desarrollo de nuevos proyectos internacionales:
En España. Mantener la excelencia operativa, desarrollar nuevos servicios y continuar mejorando la elevada eficiencia lograda durante los últimos años serán algunos de los ejes del plan estratégico en nuestro país. También se abordará un profundo cambio cultural para poder atender con mayor flexibilidad las necesidades de sus clientes
y continuar impulsando el proceso de internacionalización.
En Reino Unido. En CLH-PS se prevé la implantación de un nuevo modelo comercial inspirado en el sistema de funcionamiento que CLH ha desarrollado en España. Permitirá ofrecer importantes mejoras en la prestación de los servicios a sus clientes y también una mayor eficiencia operativa, así como una mejora de la rentabilidad de las inversiones.
En Irlanda. La principal línea de actuación prevista en este país es la finalización del proyecto de construcción de la nueva instalación que multiplicará por seis el tamaño de las dependencias actuales. Podría estar operativa en mayo de 2019, catorce meses antes de la fecha convenida con la autoridad aeroportuaria de Dublín.
En Omán. El Plan Estratégico prevé la finalización del proyecto de construcción y puesta en marcha de una instalación de almacenamiento y de un oleoducto de cerca de 300 kilómetros de longitud a finales de 2017 y el inicio de las operaciones de estas infraestructuras a través de Orpic Logistic Company, la ‘joint venture’ creada por CLH junto con la empresa omaní Orpic.
Negocio internacional El nuevo Plan Estratégico prevé continuar impulsando la expansión internacional del Grupo CLH, apoyándose en las fortalezas del modelo desarrollado por la compañía a lo largo de sus 90 años de historia. JORGE LANZA:“El desarrollo de este plan pondrá un mayor foco en el cliente y permitirá reforzar la excelencia operativa de la compañía impulsando un estilo de trabajo más colaborativo y la adaptación a la nueva realidad internacional”.
