La compañía revisa su estrategia de inversiones para poner el foco en los proyectos que ayuden a afianzar el negocio actual y definir la actividad del futuro.
El Grupo CLH está llevando a cabo un ambicioso proceso de transformación que tiene por objeto sentar las bases de una compañía más moderna, flexible y, sobre todo, competitiva. En este contexto, hemos dado un paso más para asegurar la viabilidad de nuestras actividades actuales y poner los cimientos de aquellas que nos ayudarán a seguir creciendo. Y lo hemos hecho mediante la revisión de nuestra política de inversiones, un proceso que cuenta con la participación de las diferentes áreas de la compañía.
El director corporativo Técnico, Javier Alonso, afirma que “este ejercicio responde a la necesidad de contar con una visión más clara de dónde se debe realizar el mayor esfuerzo inversor de la compañía” tanto en la ‘red en España’ como en CLH Aviación. Con estas premisas, “hemos diseñado una nueva clasificación de las inversiones en dos tipos principales: las destinadas a la sostenibilidad del negocio y las que impulsarán el crecimiento del mismo”, añade.
Cada una de ellas en tres ámbitos o subniveles. Así, las de sostenibilidad engloban aspectos referentes al cumplimiento de la normativa vigente, cuestiones de Salud, Seguridad industrial y Medio Ambiente (HSSE - Health, Safety, Security and Environment) e integridad de Infraestructuras. Las segundas, las de crecimiento, serán inversiones que favorezcan la eficiencia a través de la digitalización y la automatización de los equipos, el afianzamiento del negocio actual y el crecimiento de la compañía mediante nuevos ingresos.
Proceso de autorización Este nuevo modelo conlleva cambios asociados al proceso de autorización de inversiones. “La finalidad es definir aquellas que son realmente necesarias y están además alineadas con el plan estratégico de la compañía”, explica el director corporativo Técnico. Estos proyectos deben pasar por un comité de inversión, que se reúne al menos una vez al mes para estudiarlos y decidir su aceptación.
“Con este nuevo modelo seguimos evolucionando y adaptándonos a un entorno cada vez más cambiante”
De acuerdo con Javier Alonso, “esta vía permite gestionar adecuadamente la cartera de inversiones, evaluando el coste-beneficio de cada una de las propuestas dentro del conjunto de la cartera de proyectos. Por su parte, las actuaciones operativas de menor importe económico, como las relacionadas con la seguridad o la adquisición de equipos y materiales, contarán con un canal de aprobación más rápido y ágil.
Con este nuevo modelo de inversiones seguimos evolucionando y adaptándonos a un entorno cada vez más cambiante, un reto que nos permitirá afrontar con garantías los desafíos que se nos presenten en el futuro.
El reto del comité de inversión
“Queremos retar a los equipos a que den lo mejor de sí mismos en el estudio de los proyectos. Tan importante como la idea es el análisis a conciencia de la misma para estar seguros de que no hay opciones mejores o que los posibles contratiempos están contemplados. Todo ello dentro de la cultura de transformación que está impulsando la compañía”, asegura el director corporativo Técnico, Javier Alonso.