En el pasado número de Acerca compartía con vosotros el cambio que estábamos iniciando en el Grupo CLH en el marco de un nuevo plan estratégico que tiene como objetivo primordial garantizar la sostenibilidad de la compañía a largo plazo y crear un futuro ilusionante para todos los que formamos parte de ella.
Tres meses después, ese compromiso es cada vez más visible, como lo demuestran las iniciativas que vamos poniendo en marcha entre todos para responder a los retos enmarcados en este plan, y que pueden resumirse en tres líneas básicas de actuación: crecimiento del negocio, expansión internacional y desarrollo de las personas.
El crecimiento de nuestra compañía pasa por un mayor foco en el Cliente, desarrollando nuevos servicios. Un ejemplo es el proyecto de modificación de la instalación de Huelva, cuya primera fase está a punto de acabar. También hemos anunciado recientemente cambios significativos en las direcciones de Operaciones y Técnica con el objetivo de aprovechar sinergias y mejorar nuestra eficiencia, un área de atención permanente en nuestro negocio.
Este carácter de mejora y progreso es el componente fundamental del cambio cultural en el que estamos participando activamente todos los trabajadores de CLH. Me gustaría destacar las reuniones de trabajo que estamos manteniendo tanto en la sede social como en las instalaciones y aeropuertos para compartir experiencias y promover una forma de trabajar más participativa, coordinada, haciendo más equipo. De esta interacción nacen proyectos como ‘Innovamos juntos’, iniciativa que permite agilizar la aprobación de aquellas ideas que supongan una mejora significativa, propiciando así un ambiente más proactivo, en línea con el lema de nuestra transformación: ‘Todo empieza contigo’.
"Juntos, en equipo, lograremos ser una empresa mejor y más segura, estoy convencido"
Centrándonos en 2017 y en nuestra principal prioridad, la Seguridad, los datos de estos primeros cinco meses del año han sido mejores a los del mismo periodo de 2016. Vamos mejorando, pero nos queda todavía mucho por hacer. Para alcanzar nuestra meta, es imprescindible el compromiso personal de todos nosotros, exigiéndonos concentración máxima en nuestras tareas y una actitud permanente de prevención.
Los resultados económicos durante estos primeros meses del año se mantienen en línea con el presupuesto, impulsados por un crecimiento en las salidas de productos petrolíferos desde nuestras instalaciones en España.
Nuestros proyectos internacionales también evolucionan según lo previsto, pasando ya de la fase de construcción a la de operación. En Irlanda estamos poniendo en marcha el primero de los tres tanques que vamos a levantar en el aeropuerto de Dublín y en Omán, el mayor proyecto de construcción de CLH en décadas, comenzaremos la puesta en servicio de uno de los tramos del oleoducto y de la terminal de almacenamiento durante el verano.
Juntos, en equipo, lograremos ser una empresa mejor y más segura, estoy convencido. Os deseo un buen verano a todos.
Tres meses después, ese compromiso es cada vez más visible, como lo demuestran las iniciativas que vamos poniendo en marcha entre todos para responder a los retos enmarcados en este plan, y que pueden resumirse en tres líneas básicas de actuación: crecimiento del negocio, expansión internacional y desarrollo de las personas.
El crecimiento de nuestra compañía pasa por un mayor foco en el Cliente, desarrollando nuevos servicios. Un ejemplo es el proyecto de modificación de la instalación de Huelva, cuya primera fase está a punto de acabar. También hemos anunciado recientemente cambios significativos en las direcciones de Operaciones y Técnica con el objetivo de aprovechar sinergias y mejorar nuestra eficiencia, un área de atención permanente en nuestro negocio.
Este carácter de mejora y progreso es el componente fundamental del cambio cultural en el que estamos participando activamente todos los trabajadores de CLH. Me gustaría destacar las reuniones de trabajo que estamos manteniendo tanto en la sede social como en las instalaciones y aeropuertos para compartir experiencias y promover una forma de trabajar más participativa, coordinada, haciendo más equipo. De esta interacción nacen proyectos como ‘Innovamos juntos’, iniciativa que permite agilizar la aprobación de aquellas ideas que supongan una mejora significativa, propiciando así un ambiente más proactivo, en línea con el lema de nuestra transformación: ‘Todo empieza contigo’.
"Juntos, en equipo, lograremos ser una empresa mejor y más segura, estoy convencido"
Centrándonos en 2017 y en nuestra principal prioridad, la Seguridad, los datos de estos primeros cinco meses del año han sido mejores a los del mismo periodo de 2016. Vamos mejorando, pero nos queda todavía mucho por hacer. Para alcanzar nuestra meta, es imprescindible el compromiso personal de todos nosotros, exigiéndonos concentración máxima en nuestras tareas y una actitud permanente de prevención.
Los resultados económicos durante estos primeros meses del año se mantienen en línea con el presupuesto, impulsados por un crecimiento en las salidas de productos petrolíferos desde nuestras instalaciones en España.
Nuestros proyectos internacionales también evolucionan según lo previsto, pasando ya de la fase de construcción a la de operación. En Irlanda estamos poniendo en marcha el primero de los tres tanques que vamos a levantar en el aeropuerto de Dublín y en Omán, el mayor proyecto de construcción de CLH en décadas, comenzaremos la puesta en servicio de uno de los tramos del oleoducto y de la terminal de almacenamiento durante el verano.
Juntos, en equipo, lograremos ser una empresa mejor y más segura, estoy convencido. Os deseo un buen verano a todos.