La revista de la gente de
Número 29 - Primer trimestre 2013

Liderazgo y Visión de negocio

 

Liderazgo y Visión de negocio son dos de las ocho competencias específicas que forman parte del modelo de gestión de personas del Grupo CLH. Sus lemas son, respectivamente, ‘Líderes para una compañía de futuro’ y ‘Anticipamos nuevas realidades’, y ambas forman parte del adn estratégico de la compañía.

CLH entiende el liderazgo como un vehículo que favorece la consecución de las metas de la empresa y que sirve para transmitir a las personas los valores fundamentales y la orientación hacia los principios estratégicos. Un líder es una persona con dotes de coordinación y organización del trabajo, que imprime a los demás visión de equipo, que apoya a sus compañeros para que se responsabilicen de sus resultados y les orienta hacia la consecución de objetivos. 

La capacidad de liderazgo debe mostrarse en todo momento, si bien debe aflorar especialmente en los momentos de máxima exigencia. Un líder debe dar ejemplo, ser justo y respetuoso. Debe exigir siempre lo máximo de los que le rodean pero también ser abierto y flexible para incorporar ideas y sugerencias de mejora que beneficien al grupo. Sólo así conseguirá el mejor rendimiento individual para obtener los mejores resultados a escala grupal.

Por delante de las necesidades
La competencia Visión de negocio trata de inculcar el sentimiento de anticipación a las futuras tendencias de mercado. A través del conocimiento de la compañía y del sector, el objetivo es formular propuestas de desarrollo de negocio con el fin de estar preparados ante cualquier escenario.

Tener visión de negocio exige conocer los aspectos fundamentales de la organización para encontrar oportunidades de futuro. Esto incluye el modelo de negocio y sector de actividad, los clientes, los competidores y todas aquellas situaciones que incidan en su ámbito empresarial a corto y, sobre todo, a medio y largo plazo.

Sólo con el máximo conocimiento del mercado se podrán identificar oportunidades reales de mejora y llevarlas a la práctica, favoreciendo la fortaleza de la compañía y su liderazgo en el sector.

 

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Las doce competencias del Grupo CLH

Supera-T es el proyecto del Grupo CLH que sirve de guía en la gestión de personas y contribuye a alcanzar los objetivos de la organización. El modelo, cuyo lema es ‘Creciendo juntos’, se basa en la definición de doce competencias relacionadas con el desempeño en los puestos de trabajo.


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