Mejorar la eficiencia para ser más competitivos
El nuevo Plan Estratégico del Grupo CLH, que prevé una inversión total de 334 millones de euros hasta el año 2016, tiene como objetivo mejorar la eficiencia de la compañía y desarrollar oportunidades de negocio para ser más competitivos.

	"El plan contempla el desarrollo de un programa de innovación que permita identificar oportunidades de negocio a largo plazo"

En su camino hacia la mejora continua, el Grupo CLH ha aprobado su Plan Estratégico 2012­–2016, que prevé unas inversiones de 334 millones de euros. Estas inversiones están enfocadas al mantenimiento y mejora de sus infraestructuras y a maximizar la eficiencia de los servicios prestados, tras el importante esfuerzo inversor realizado en el período 2007–2011.

La mayor parte de las inversiones del nuevo Plan Estratégico, 115 millones de euros, se destinarán a mejoras operativas y de seguridad en las instalaciones de almacenamiento, así como a la automatización de las mismas.

La compañía también destinará 81,6 millones de euros a diferentes proyectos de protección medioambiental en instalaciones de almacenamiento e integridad de los oleoductos, además de continuar con la introducción de los biocarburantes en el sistema logístico.

Asimismo invertirá 71,1 millones de euros en la ampliación de la capacidad de almacenamiento en las instalaciones de Algeciras, Tarragona y Barcelona, en la construcción de la nueva instalación ubicada en el puerto de Bilbao y en la finalización de la nueva instalación de Castellanos de Moriscos (Salamanca).

Otros 65,9 millones de euros se destinarán a la construcción de nuevas líneas de oleoductos y a mejoras operativas de las existentes. En este sentido, está prevista la construcción del nuevo oleoducto Puertollano–Mora y del desdoblamiento del tramo Barcelona–El Prat, además de la finalización del oleoducto Torrejón-Barajas.

Eficiencia y competitividad
De acuerdo con las previsiones contempladas en el Plan Estratégico 2012-2016  del Grupo CLH, el consumo de productos petrolíferos en España aumentará ligeramente a partir de 2013, por lo que se prevé que las salidas de productos de las instalaciones de la compañía se mantengan también es esta línea.

Por este motivo el esfuerzo inversor estará dirigido principalmente al mantenimiento de las actuales infraestructuras, que tras las inversiones llevadas a cabo en los últimos ejercicios están preparadas para cubrir la demanda esperada en los próximos diez años.
La compañía desarrollará también oportunidades de nuevos negocios en España, como la captación de contratos de almacenamiento estratégico internacional, e incrementará el volumen de almacenamiento de productos de bunker.  

El plan prevé continuar prestando servicios de consultoría y asesoramiento técnico internacional y analizando oportunidades de inversión en países maduros y estables, que permitan maximizar el crecimiento de CLH en el futuro.

En esta línea, CLH firmó recientemente un acuerdo con la compañía omaní ORPIC (Oman Oil Refineries and Petroleum Industries Company) para el asesoramiento en la construcción de infraestructuras energéticas en ese país.

Innovación continua
El nuevo Plan Estratégico 2012–2016 establece un nuevo modelo organizativo con el fin de alcanzar cuatro objetivos: maximizar la eficiencia, avanzar en la automatización de los procesos, optimizar la organización de la compañía y garantizar su posición competitiva. Como resultado del desarrollo de estas líneas estratégicas se prevé un crecimiento del 0,3% anual en los ingresos de la compañía, lo que supondrá que al final del periodo 2012–2016 los ingresos serán superiores a los de 2011, superando los 625 millones de euros en 2016.

Asimismo, el Plan Estratégico contempla un aumento del resultado de explotación en un 1,7% anual y del EBITDA del Grupo CLH en un 0,9%, hasta alcanzar los 335 millones de euros en 2016. Por su parte, los gastos de explotación disminuirán un 0,6 % cada año. Estos resultados permitirán reducir la deuda de la compañía en más de 24 millones de euros.

El plan establece además el desarrollo de un programa de innovación que permita la identificación de nuevas oportunidades de negocio a largo plazo para la compañía. Asimismo, se integrarán los  sistemas de gestión de calidad, medio ambiente, seguridad e innovación.

Este documento destaca igualmente el compromiso del Grupo CLH en materia de responsabilidad social corporativa, con el objetivo de satisfacer las expectativas de los diferentes grupos de interés a través del nuevo Plan Director de Responsabilidad Social Corporativa 2012–2016, que ya está en marcha. 

De este modo las principales líneas de actuación del Grupo CLH en materia de responsabilidad corporativa, se centrarán en la integridad y transparencia, la eficiencia y protección del entorno, la seguridad de las instalaciones, así como la salud y seguridad laboral.

 

[ Imprimir artículo ] [ < Volver ]